东安经开区2025年大抓招商工作

实施方案

2025年是招商引资大环境革新的一年，为不断提升园区招商引资工作的质量和水平，进一步加快建设“五好”园区，促进延链补链强链，推动产业转型升级，根据园区实际，特制定如下方案。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入贯彻落实湖南省“三高四新”战略，以产业链招商为核心，以创新驱动、开放合作、精准服务为路径，主动对接大湾区产业转移，聚焦东安县“一主一特”产业布局，通过专业化招商、靶向化对接、全流程服务，推动优质项目落地，助力园区高质量发展。

二、目标任务

全年目标任务：招引企业10家，其中乐器及配套企业5家以上，重点引进吉他制造、配件生产、乐器包装等上下游企业；其他工业产业企业5家以上，重点面向热能综合利用、轻纺工业、焊剂焊材产业等工业产业。

新招引的工业企业项目应当具备一定规模。

三、加强组织领导

调动园区干部职工力量向招商引资工作倾斜，主要招商引资力量为园区班子成员、局室负责人以及三个招商工作专班，党工委副书记、管委会主任郑剑为组长，班子成员胡江峰、邹刚、刘妍、唐亮亮、郭华勇为副组长，局室负责人唐宇、文胤、蔡春晖、周琼、李昕、唐爱民、向羽博为组员。工作专班下设五个工作组，分别为大湾区招商工作组、乐器及配套产业招商工作组、热能综合利用产业招商工作组、招商后勤保障工作组、招商引进企业一体化服务工作组。

四、招商引资工作专班

根据工作需要，招商引资工作专班分为5个工作组，参与招商引资工作人员共计39人，具体分工如下：
   1.大湾区招商工作组

组  长：郑  剑   

副组长：郭华勇（专抓）、唐亮亮

组  员：周琼、唐爱民、陈建兵、刘卫华、周华西、唐爱平、

卿荣斌、蒋伟男

职责分工：

①对接大湾区行业协会、商会及目标企业（如电子、轻工类），推动产业转移意向。

②组织“大湾区企业东安行”活动，负责考察路线设计、接待方案制定及食宿安排。

③建立“大湾区-东安”信息直通车，每月汇总招商动态并提交研判报告。

④组织具备一定影响力的大湾区专题招商会一次。

大湾区招商小分队：

队长：陈建兵   队员：刘卫华、周华西

工作机制：实行“3人轮班制”，确保大湾区驻地全年2人在岗，每20天轮换1人返岗汇报，本工作组不参与本单位的日常考勤，工作人员名单报组织人事部门备案。

费用保障：大湾区招商工作组常驻地为广州市，日常伙食费按照《东安县县直机关差旅费管理办法》执行，交通保障按照《东安县公务活动租赁社会车辆管理办法》执行，住宿保障由工作队在常住地租赁，并据实报销。

2.乐器（吉他）及配套产业招商工作组

组  长：郑  剑

副组长：郭华勇（专抓）、邹刚

组  员：蔡春晖、刘谊、宾玉林、周法军、文怡、唐屹、卿艳、邓辉

职责分工：

①建立与各乐器产业的联系，锁定意向搬迁企业，制定“一企一策”招引方案。

②在上海国际乐器展前后举办行业内具备一定影响力的“乐器（吉他）产业及配套产业专题招商会”一次，提升东安乐器（吉他）的产业知名度。

③建立“大湾区-东安”信息直通车，每月汇总招商动态并提交研判报告。

乐器及配套招商小分队：

队  长：文  怡  队  员：宾玉林

工作机制：

采取“灵活外派+集中攻坚”模式，工作专班采取长期外出形式进行考勤，经园区主要领导审批后可长期、多批次、固定期限前往指定区域进行招商引资活动（广东、浙江、江苏、北京、河北、贵州等）。本工作队不参与本单位的考勤，工作人员名单报组织人事部门备案，经费据实报销。

3. 热能综合利用产业园招商工作组

组  长：郑  剑   

副组长：胡江峰

组员：文胤、唐宇、向羽博、肖海波、吕志辉、陈峰、唐志强、魏松梅、唐仕波

职责分工：

①建立与热能综合利用产业企业的联系，锁定意向搬迁企业，制定“一企一策”招引方案。

②建立“热能综合利用产业园招商引资”信息直通车，每月汇总招商动态并提交研判报告。

热能综合利用产业园招商小分队：

队  长：唐  宇  队  员：向羽博、肖海波

工作机制：

采取“灵活外派+集中攻坚”模式，工作专班采取长期外出形式进行考勤，经园区主要领导审批后可长期、多批次、固定期限前往指定区域进行招商引资活动，经费据实报销。

4.招商引资后勤保障工作组

组  长：邹  刚

副组长：文  胤、刘  谊

成员及工作职责：

文胤、蒋喜燕、卿艳（设立专项经费，保障外派人员差旅、驻地办公及招商活动支出，并为招商引资工作专组提供财务支出保障建议与把关。）

刘谊、唐志强、唐屹、贺德四、魏纯发、蒋乾明（建立“招商资源调度平台”，统一为招商引资项目来东考察安排管理车辆、会议室、餐饮、接待物资等，为招商引资项目洽谈提供后勤保障。）

5.园区一体化服务专班

组  长：唐亮亮

副组长：唐爱民

成员及工作职责：

冯智（负责企业招工用工等工作，协调县人社局持续做好招工宣传等工作）

肖海波（负责对接市场监督管理局、城管局，负责帮办、陪办企业注册、营业执照变更、食堂手续办理、树木迁改等）

李  华（负责对接自然资源局、住建局，负责帮办、陪办土地使用、规划许可、工程许可、施工许可、消防手续等）、

周云峰（负责用水手续办理）

李建华（负责用电手续办理）

唐芳艺（负责就业帮扶政策宣传贯彻，协助副组长做好其他相关服务工作）

五、工作要求

1.园区主要领导以及分管招商引资的领导每月需外出开展招商引资至少1次，其他班子成员及局室负责人每2个月外出招商引资1次，其他人员每3个月外出招商至少1次。

2.各班子成员充分发挥资源，通过前期调研、制定外出考察方案、实地考察、形成考察报告、邀请客商来东考察的形式促进招商引资项目的入驻，具体考察组成员由班子成员带领局室负责人或者局室工作人员前往考察地实地考察。

3.班子成员外出考察方案需向园区主要负责人提交前期调研报告和外出考察方案审批后方可实施外出招商引资工作。

4.每位班子成员2025年度完成不低于1家招商引资项目签约入驻。

六、工作纪律

1.在外出考察期间注意言行举止，维护单位的良好形象，在商务接待中，考察人员不得酗酒、酒后不得驾车。

2.严禁以任何理由绕道或借机前往旅游景点。

3.在外考察期间，考察人员不得前往娱乐场所等与工作无关的地点进行休闲娱乐活动。

4.在外出考察期间，不得接受企业方的礼品礼金，不得拿取索要企业产品。  

5.外出招商期间，所有人员应提高安全意识，注意人身和财产安全。遇到突发事件或安全隐患，应及时采取措施并向单位报告。

6.招商小分队在外派驻或长期外出期间，应当定期接受工作专班副组长的日常管理，纪工委应当发挥监督执纪作用，对招商小分队或外出的考察队的行为、报销、以及考察的资料进行监督检查。

七、工作绩效考核

本方案工作绩效考核主要面向园区班子成员以及招商工作专班。

（一）班子成员考核指标（满分100分)

1.核心指标（60分）

每位班子成员2025年度完成不低于1家招商引资项目签约入驻，班子成员每带队完成1家招商引资项目的引入，可得60分，额外招引1 家企业可多得30分。

2.附加指标（40分）

主要负责领导以及分管招商引资的领导每月至少外出1次，其他分管领导每两个月至少外出1次，外出考察次数每缺失1次扣减10分，扣完为止，如全年外出考察次数达到6次以上不计算扣分。

（二）招商工作组考核指标（满分100分)

1.核心指标（80分）

每个招商专班2025年度完成不低于2家招商引资项目签约入驻，同时完成一次专题招商推介会。每完成1家招商引资项目的引入，可得30分，额外招引1 家企业可多得20分。组织完成专题招商推介会可得20分。

2.附加指标（20分）

对动态招商信息收集以及其他外出考察工作对接度进行综合评分，由园区主要负责人以及分管招商引资的分管领导进行综合测评。

（三）考核结果实施

考核结果出来后，由招商合作产业发展局报园区绩效考核部门统一结合园区绩效考核方案实施。