2020年，县住房保障服务中心总体工作思路是：将继续高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，主动自觉担当，积极推进保障房建设，服务城市建设；强化使命担当，完善住房保障体系，努力解决中低收入家庭的住房困难；强化责任担当，全面履行各项职能，维护房地产市场健康稳定发展。

第一，着力提升住房保障及棚改水平，在持续“改善民生”上下功夫。一是做好2020年棚改计划申报。2020年，我中心拟向上申报县原酒厂棚户区改造、县原毛巾厂棚户区改造、县老火车站棚户区改造、县瓷厂原修配厂棚户区改造、中山公馆棚户区改造、县原工商局老旧宿舍棚户区改造6个共计766户棚改项目（具体实施数目以省市批准的数目为准）。二是开展住房保障宣传、申请、审批工作。对已经验收交付的公廉租房进行分配租赁。对已分配的公共租赁住房进行复核，对不再符合家庭启动清退程序。对住房补贴家庭进行复核、不符合家庭停发补贴。三是对已分配公租房进行梳理排查，完成年度租金的收取工作，做好维修和基础设施完善工作。

第二，着力建设房地产市场长效机制，在确保“健康发展”上下功夫。一是规范房地产市场秩序。严格商品房预售管理，进一步规范预售方案的制定和申报，确保预销售管理各项规定得到有效落实。严格商品房预售合同网上签约备案制度，防止一房多售现象发生。扎实开展商品房预售资金监管，将预售资金的70%部分纳入监管帐户，认真履行监管职责。二是积极引导房地产市场。当前我县房地产市场运行总体稳定，但房价基本合理，购买需求基本稳定。我们将密切关注房地产市场动向，妥善处置各项可能的风险。一方面积极引导房地产开发企业认清形势，调整开发和营销策略，主动适应当下的调控政策以及未来长效机制下的发展形势。另一方面，需要合理引导住房消费，转变消费观念。把握正确的舆论导向，加强政策解读，加强对新闻媒体和社会舆论的管理和引导，稳定房产市场预期。三是加快商品房转型升级，提升商品房小区品质。引导商品房开发理念转变，对房地产企业，将加大服务协调力度，从“有房住”向“住得好”转变。引导房地产建设向品质化方向发展，创建环境优美、设施完善、价格适中的生态、绿色、健康居住小区，加强规划顶层设计，完善小区功能，加强建设中监管，防止降低建设标准。让群众买得放心、住得舒心。有效提升住宅开发建设品质，促进房地产业持续健康发展。

第三，着力构建物业指导新机制，在优化“基层治理”上下功夫。当前物业管理面临着非常突出的矛盾和纠纷，据统计，基层近80%的矛盾纠纷都是小区居民之间的纠纷。2020年我们着重狠抓四个方面工作：一是强机制。理顺小区物业管理体制，构建镇、社区、业主委员会、物业服务企业、各相关成员单位的“多位一体”的大服务机制，努力实现物业纠纷在基层解决的目标。二是严规范。加强物业管理招投标，以解决物业企业规范化管理，在招投标源头上把好物业管理用房这道关，解决开发企业提供或降低标准提供物业管理用房面积及配套资源设施的问题。三是抓提升。深化总结以往小区整治经验的基础上，配合好县小区整治办公室，按照集中整治试点工作方案要求，通过集中整治试点，提升全县物业管理水平和物业服务企业 水平得到明显改善，广大居民幸福感、获得感得到提升。

第四，着力加强队伍和制度建设，在提升“执行力”上下功夫。一是强化为民服务意识。切实将人民利益放在首位，认真履行党和人民赋予的职责。二是强化干部职工学习教育。要求全体干部职工牢固树立大局意识、看齐意识、责任意识和担当意识。三是通过制度提升积极性。进一步完善《机关考勤制度》，将考勤与绩效奖和奖励性绩效工资挂钩，实行严格的奖罚。以机制创新促干部执行力，以完善制度强干部执行力，以监督约束保干部执行力，大大提升全中心干部职工队伍的工作执行力。 

2020年，县住房保障服务中心总体工作思路是：将继续高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，主动自觉担当，积极推进保障房建设，服务城市建设；强化使命担当，完善住房保障体系，努力解决中低收入家庭的住房困难；强化责任担当，全面履行各项职能，维护房地产市场健康稳定发展。

第一，着力提升住房保障及棚改水平，在持续“改善民生”上下功夫。一是做好2020年棚改计划申报。2020年，我中心拟向上申报县原酒厂棚户区改造、县原毛巾厂棚户区改造、县老火车站棚户区改造、县瓷厂原修配厂棚户区改造、中山公馆棚户区改造、县原工商局老旧宿舍棚户区改造6个共计766户棚改项目（具体实施数目以省市批准的数目为准）。二是开展住房保障宣传、申请、审批工作。对已经验收交付的公廉租房进行分配租赁。对已分配的公共租赁住房进行复核，对不再符合家庭启动清退程序。对住房补贴家庭进行复核、不符合家庭停发补贴。三是对已分配公租房进行梳理排查，完成年度租金的收取工作，做好维修和基础设施完善工作。

第二，着力建设房地产市场长效机制，在确保“健康发展”上下功夫。一是规范房地产市场秩序。严格商品房预售管理，进一步规范预售方案的制定和申报，确保预销售管理各项规定得到有效落实。严格商品房预售合同网上签约备案制度，防止一房多售现象发生。扎实开展商品房预售资金监管，将预售资金的70%部分纳入监管帐户，认真履行监管职责。二是积极引导房地产市场。当前我县房地产市场运行总体稳定，但房价基本合理，购买需求基本稳定。我们将密切关注房地产市场动向，妥善处置各项可能的风险。一方面积极引导房地产开发企业认清形势，调整开发和营销策略，主动适应当下的调控政策以及未来长效机制下的发展形势。另一方面，需要合理引导住房消费，转变消费观念。把握正确的舆论导向，加强政策解读，加强对新闻媒体和社会舆论的管理和引导，稳定房产市场预期。三是加快商品房转型升级，提升商品房小区品质。引导商品房开发理念转变，对房地产企业，将加大服务协调力度，从“有房住”向“住得好”转变。引导房地产建设向品质化方向发展，创建环境优美、设施完善、价格适中的生态、绿色、健康居住小区，加强规划顶层设计，完善小区功能，加强建设中监管，防止降低建设标准。让群众买得放心、住得舒心。有效提升住宅开发建设品质，促进房地产业持续健康发展。

第三，着力构建物业指导新机制，在优化“基层治理”上下功夫。当前物业管理面临着非常突出的矛盾和纠纷，据统计，基层近80%的矛盾纠纷都是小区居民之间的纠纷。2020年我们着重狠抓四个方面工作：一是强机制。理顺小区物业管理体制，构建镇、社区、业主委员会、物业服务企业、各相关成员单位的“多位一体”的大服务机制，努力实现物业纠纷在基层解决的目标。二是严规范。加强物业管理招投标，以解决物业企业规范化管理，在招投标源头上把好物业管理用房这道关，解决开发企业提供或降低标准提供物业管理用房面积及配套资源设施的问题。三是抓提升。深化总结以往小区整治经验的基础上，配合好县小区整治办公室，按照集中整治试点工作方案要求，通过集中整治试点，提升全县物业管理水平和物业服务企业 水平得到明显改善，广大居民幸福感、获得感得到提升。

第四，着力加强队伍和制度建设，在提升“执行力”上下功夫。一是强化为民服务意识。切实将人民利益放在首位，认真履行党和人民赋予的职责。二是强化干部职工学习教育。要求全体干部职工牢固树立大局意识、看齐意识、责任意识和担当意识。三是通过制度提升积极性。进一步完善《机关考勤制度》，将考勤与绩效奖和奖励性绩效工资挂钩，实行严格的奖罚。以机制创新促干部执行力，以完善制度强干部执行力，以监督约束保干部执行力，大大提升全中心干部职工队伍的工作执行力。