为全面落实省市关于“开局八好”的工作部署，东安县今年深入实施“企业服务年”行动，创新推行“六有”工作法，系统化、一体化推进“开局八好”各项工作。县政府常务会议已于3月12日对此项工作再次进行了专题研究。

为确保工作高效落实，我县着力加强“开局八好”工作阵地建设，具体做到以下“六有”：

一、 有机构，专班化运行。成立高规格的县级“开局八好”工作总专班，由县长负总责，各副县长为成员。下设办公室，由县委常委、常务副县长总统筹，县政府党组成员、政府办主任兼任办公室主任。同时，组建了由县发改、科工、人社、商务等关键部门牵头的多个分领域行动专班。各分专班由分管副县长牵头，牵头单位主要负责人抓总，各相关责任单位共同参与，形成了上下贯通、协同联动的工作体系。

二、 有场地，实体化办公。总专班与各分专班均落实了固定的专用办公场所，并配备了必要的办公设施，确保专班工作独立、集中、高效开展。

三、 有制度，规范化管理。建立健全“开局八好”专项管理制度与工作机制，并将核心流程、职责分工等内容制成图表“挂图上墙”，实现工作可视化、管理规范化。

四、 有评价，指标化考核。建立科学的“开局八好”指标评价体系。总专班负责对各分专班工作进行评价打分；各分专班则对所负责的责任单位进行细化考核与排名，确保“个个单位有指标，人人头上有任务”，压实工作责任。

五、 有宣传，专业化发声。组建一支覆盖各责任单位、具备良好基础的专职信息员队伍，并加强业务培训。开辟专项宣传专栏，积极挖掘和提炼工作亮点与典型经验，主动向省市级平台推送信息，抢占宣传主动权，营造良好氛围。

六、 有通报，常态化督导。建立常态化通报机制。总专班每月对各分专班的工作进展、数据指标等情况进行通报；各分专班也需对责任单位落实情况进行通报。通过通报及时发现问题、传导压力、激励先进、督促后进，形成比学赶超的工作局面。

通过构建并落实上述“六有”工作模式，我县正有效整合资源、压实责任、强化督导，一体协同推进全县“开局八好”工作整体进程，确保各项工作部署落地见效。