一、 强化组织领导，下好项目攻坚“三手棋”

为压实工作责任，形成推进合力，构建了“领导主推、专班主攻、部门主抓”的三级联动工作体系。

县级领导当好“主推手”。全面推行领导干部“三个一”工作机制，即每名县级“四大家”班子成员着重联系一个重点企业、一个在建项目、一个在谈项目，实行“一个项目、一名领导、一套人马、一抓到底”。全县30名县领导带头下沉项目一线，现场调度、会商攻坚，聚焦项目用地、资金、审批等关键瓶颈，一线协调解决疑难问题56个，全力推动项目早开工、早投产、早见效。

项目专班当好“主攻手”。全面推行重点项目建设专班负责制，由责任县级领导全权负责具体协调、矛盾处理和进度推进。各项目专班建立协调联席会议制度，专班领导坚持每15天召开一次会议，分析进展、调度情况、梳理问题、明确措施，确保靠前指挥、全程跟踪、无缝对接，全力保障项目落地开工。

职能部门“一把手”当好“主抓手”。要求东安经开区、发改、商务、自然资源等36个职能部门主要负责人脱开杂务、聚焦主业，将主要精力和时间用于项目洽谈、落地和服务，做到亲自协调、亲自落实，以“头雁效应”带动项目尽快落地生根、开花结果。

二、 实施精细管理，挂出项目建设“三定书”

对重点项目实行“定目标、定进度、定责任”的清单化、图表化管理，确保任务清晰、推进有序。

定开工时间：对每个未开工项目，明确具体开工日期，并倒排选址、立项、征地、设计、财评、施工许可等前期工作节点，标明办理时限，压茬推进。

定施工进度：对每个已开工项目，依据开工时间制定详细的施工进度动态管理图，实行月度动态跟进与跟踪调度，确保建设进度可视化、可管控。

定竣工时间：为每个项目明确最终竣工时限，由县领导授牌出征，实行“挂图作战”。全县累计制作发放重点项目“三定口袋书”300余份，确保每个项目责任主体、责任人员、责任时限、施工计划、进度路线“五明确”，严格按图推进、对账销号。

三、 健全推进机制，汇集项目保障“三股力”

通过强化调度、协同推进、优化服务，汇聚起保障项目建设的强大合力。

领导调度持续“给力”。县委、县政府主要领导坚持每月不定期深入一线，对重点项目进行调度、调研和“攻坚会诊”。1-3月，已累计调度重点项目48个，现场解剖、交办问题38件，目前已办结32件，有效破解了一批堵点难点。

部门推进协同“加力”。县重点建设项目事务中心会同县委、县政府“两办”督查室，组建工作专班，建立专门推进机制，严格执行“一周一调度、一月一通报、一季一点评、半年一评价、年终算总账”的闭环管理模式，并将调度情况和进度清单建档管理。截至3月底，已开展专项调度3次，下发推进通报1期。

服务保障全面“有力”。聚焦项目全生命周期，提供全方位要素保障。

审批做“减法”：开辟项目审批“绿色通道”，优化流程，提速审批，推动项目“早落地、早开工”。

要素做“加法”：加快编制年度新增建设用地计划，土地指标重点向重大项目、高端制造业倾斜；精准谋划、积极上报，争取更多项目纳入省市要素保障“大盘子”。

融资搭“桥梁”：完善政银企合作机制，通过“银企洽谈会”等活动促成银企合作意向。

服务送“上门”：深入开展“企业服务年活动”“送解优”等服务活动，累计服务1.8万余人次，为31个重点项目和园区企业提供跟踪、咨询、帮办服务42次，切实优化营商环境。